Разработка стратегии | МТК

Дата
2014 год
Вид работ
Стратегический консалтинг, анализ рынка и бизнеса, разработка стратегии (закрытый ad-hoc проект)

Задача

Разработать стратегию металлоторговой компании в условиях меняющегося конъюнктуры рынка и растущей конкуренции для увеличения объема сбыта, прибыльности и повышения конкурентных позиций компании на рынке.

Решение

Мы справились с задачей, благодаря погружению в проект и использования современных инструментов стратегического анализа мы смогли найти лучшее решение стоящей бизнес-задачи.
Закрытый проект (ad-hoc) по разработке стратегии крупной металлоторговой компании (топ-6 в Украине):

  • Оптимальная тактика закупок и сбыта исходя из цикличности рынка
  • Новая бизнес-модель и стратегия бизнеса (конкурентная, инвестиционная и turnaround) в offline и online для реализации целей и видения топ-менеджмента развития компании
  • Обосновали стратегический набор мероприятий повышения конкурентных позиций и эффективности бизнеса на основе лучшей отраслевой бизнес-практики (benchmarking), в т.ч. электронной сбытовой площадки.
Разработка стратегии специалистом SWOT перевернула восприятие подхода к принятию бизнес решений. Эффективное использование адаптированных под отрасль инструментов мировой бизнес-практики консалтинга позволило воплотить мое видение развития бизнеса, развернуть бизнес в новом направлении, достигнуть целей владельцев компании и получить рост конкурентоспособности, продаж и прибыли. Работа выполнена на высоком уровне, в сжатые сроки и с оптимальной стоимостью. В дальнейшем мы обязательно будем сотрудничать!

Читать полностью Свернуть
МТК, Украина
Директор
+49%
Прирост дохода
+51%
Прирост прибыли

1 Металлоторговая компания

Чтобы лучше понять бизнес мы выполнили стратегический анализ бизнеса и продуктового портфеля, на основе анализа его показателей и отрасли (спроса, предложения, конкурентов, цен), конкурентоспособности продукции. Именно это дало нужное понимание точки «А» (текущих позиций) и стало основной для определения и выбора инструментов и мероприятий по достижению точки «В» — цели.

Технологии

Стратегический анализ и консалтинг:
Анализ продуктового портфеля - BCG, McKinsey / GE; SPACE-анализ; benchmarking.

Понравился сайт?