Розробка стратегії МТК

Дата
2014 рік
Вид робіт
Стратегічний консалтинг, аналіз ринку та бізнесу, розробка стратегії (закритий ad-hoc проект)

Завдання

Розробити стратегію металоторгівельної компанії в умовах мінливої ​​кон'юнктури ринку та зростаючої конкуренції для збільшення обсягу збуту, прибутковості та підвищення конкурентних позицій компанії на ринку.

Рішення

Ми впоралися із завданням, завдяки зануренню в проект та використання сучасних інструментів стратегічного аналізу ми змогли знайти найкраще рішення бізнес-завдання, що стоїть.
Закритий проект (ad-hoc) з розробки стратегії великої металоторгівельної компанії (топ-6 в Україні):

  • Оптимальна тактика закупівель та збуту виходячи з циклічності ринку
  • Нова бізнес-модель та стратегія бізнесу (конкурентна, інвестиційна та turnaround) в offline та online для реалізації цілей та бачення топ-менеджменту розвитку компанії
  • Обґрунтували стратегічний набір заходів щодо підвищення конкурентних позицій та ефективності бізнесу на основі кращої галузевої бізнес-практики (benchmarking), в т.ч. електронного збутового майданчика.
Розробка стратегії фахівцем SWOT перевернула сприйняття підходу до ухвалення бізнес рішень. Ефективне використання адаптованих під галузь інструментів світової бізнес-практики консалтингу дозволило втілити моє бачення розвитку бізнесу, розгорнути бізнес у новому напрямку, досягти мети власників компанії та отримати зростання конкурентоспроможності, продажу та прибутку. Робота виконана на високому рівні, у стислий термін та з оптимальною вартістю. Надалі ми обов'язково співпрацюватимемо!

Читати повністю Згорнути
МТК, Україна
Директор
+ 49%
Приріст доходу
+ 51%
Приріст прибутку

1 Металоторговельна компанія

Щоб краще зрозуміти бізнес, ми виконали стратегічний аналіз бізнесу та продуктового портфеля, на основі аналізу його показників та галузі (попиту, пропозиції, конкурентів, цін), конкурентоспроможності продукції. Саме це дало потрібне розуміння точки «А» (поточних позицій) і стало основним для визначення та вибору інструментів та заходів щодо досягнення точки «В» — мети.

Технології

Стратегічний аналіз та консалтинг:
Аналіз продуктового портфеля – BCG, McKinsey/GE; SPACE-аналіз; benchmarking.

Чи сподобався сайт?